我为你画像游戏攻略目录
我为你画像游戏攻略
1. 观察提示
2. 使用联想
当你看到提示时，要尽可能多地联想相关的名人。例如，如果提示是“一位著名的音乐家”，你可能想到的是一些著名的音乐家，如艾尔维斯·普雷斯利、弗雷迪·墨丘利等。
3. 注意细节
4. 尝试不同的画画技巧
5. 多练习
这个游戏需要一定的练习才能掌握。通过不断地练习，你可以更好地理解游戏规则，提高你的猜测能力。
总之，我为你画像游戏是一个非常有趣的游戏，需要玩家有一定的绘画和解谜能力。通过观察提示、使用联想、注意细节、尝试不同的画画技巧和多练习，你可以更好地完成这个游戏。
哈利波特魔法觉醒占卜课你画我猜玩法攻略
哈利波特魔法觉醒哈利波特魔法觉醒游戏中占卜课就是一种你画我猜的玩法，需要根据题目的内容，来进行绘画出对应的图案就可以，然后在我们绘画好后，游戏就会进行评估，来进行还原度评判。
哈利波特魔法觉醒占卜课你画我猜玩法攻略
1、其实占卜课在游戏中就是你来画我来猜的玩法；
2、我们只需要题目的内容，来进行绘画出对应的图案就可以了；
3、在我们绘画好后，游戏就会进行评估，来进行还原度评判；
4、另外我们还可以进行猜队友绘画的是什么，如果我们猜中，最后获得的奖励会多一些的；
十三号病院游戏攻略是什么？
十三号病院游戏攻略：先过开场教程，得到月亮饰品。
拉开布帘，看到对面的房间号，得到床下行李箱密码2011。
得到口红，得到旁边箱子密码834。
得到钥匙，打开轮椅锁，点下轮椅，拿到房门钥匙。
十三号病院游戏是一款非常考验玩家逻辑思维的探秘解密游戏，玩家需要走进病院之中去探寻各种隐藏在故事之中的秘密，通过不断的探寻来获得一切的真想，通过不断的闯关来解锁后续的任务，不断解锁精彩的剧情来获得完全不一样的冒险体验。
十三号病院游戏攻略：
1、过开场教程，得到月亮饰品。
2、拉开布帘，看到对面的房间号，结合纸条，得到床下行李箱密码2011。
3、得到口红，拿饰品的位置有划痕，使用口红，得到旁边箱子密码834。
4、得到钥匙，打开轮椅锁。
5、点下轮椅，拿到房门钥匙。
游戏特色，可爱卡通画风让游戏体验感十足，各种幽灵环绕其中给你十分阴森的视觉感受。
每条路都会通向不同的地方，顺利的到达出口就行了，游戏简单却又很有趣。
控制瑟瑟发抖的小猫咪，寻找离开酒店的办法，顺利通往出口。
破冰游戏之个人特质画像
2020年11月12日 周四 深圳大鹏 晴 402/1000
【主题】我的课件---破冰游戏之个人特质画像
【字数】1258
海峰老师在DISC国际双证授权班上，讲了一个破冰游戏--个人特质画像。
即有自己本人写出自己的个性特质，然后请与自己有相同特质的小伙伴签名。
这个游戏能起到些什么效果呢？
1、 我们先看特质中最多签名
通常最多签名的那个特质，代表你本人身上最具有亲和力的特质，是你建立和维系人际关系的基础。
如果你在群体中发挥这个特质，那么你在群体中被接受的程度就能达到最高，影响力将达到最大。
2、这个游戏给管理者的启示
这个游戏对于管理者的启示是什么？作为管理者培训完成回到公司之后可以贴张大白纸在茶水间或者是公司办公室显眼的位置，中间写上自己的名字，旁边的8个格子写上自己的8个行为特质，然后请同事们勾选，勾选最多的，那就是自己最被认可的那个特质，也是在工作环境中最容易和大家产生共鸣的特质，是作为管理者的基础和赢得信任的特质。
确定在同事中产生影响力的特质之后，接下来要做的事情，就是寻找工作和生活中体现这个特质的故事。
在开会的时候、给员工辅导的时候、进行座谈的时候都讲关于这个特质的故事，让别人迅速了解你，这是最能容易引起共鸣的。
3、最少签名的特质就是不好吗？
最少签名的特质并不是不好，它代表在别人身上出现的概率比较小，而这恰恰代表了自己在人群中最精准的定位，也是自己本身独有的与众不同的特质。
小节：人际关系和亲和力的建立，是大家共有的特质和共性，但是这个关系能不能持续有效的维持下去，力量往往来自于差异性，当然团队的力量也如此。
同时在这个游戏的过程中，我们也发现了3个现象：
1、签名从身边的一组开始，才慢慢扩大到其他组。
回想一下，我们开年会、公司聚餐、或者进行培训，通常都是同一个部门或者是关系比较好的坐在一起，因为我认识他们也了解他们，所以就呆在这个舒适的圈子里。
其实你一定会发现：我要走出这个圈子才能认识更多的人，而我要进一步了解这些人，恰恰是要先从认识他开始。
如果不走出这个舒适区，认识其他人也变成了没有可能。
2、认识一个人容易，了解一个人比较难。
能给双方带来力量的恰恰是彼此的了解。
了解了才能让你在团队中发挥更大力量，才能在团队中具备更大的影响力。
3、最开始我们会纠结比如“诚实”和“实在”是不是一个特质呢？开始很纠结，迟迟决定不了，但后来为了争取更多的签名，我们就放宽了条件：诚实和实在签了吧；美丽与漂亮一样签了吧。
其实这是不是有点象我们在招聘的过程中，开始条件设置得很严苛，业务部门不断催要人，HR部门这个时候就放宽了招聘条件，先把人招进来再说。
这样会带来什么坏处？对外会带来商业和商誉的损失；对内是组织内部工作的损失。
比如，招一个财务，你培养了他很久，刚刚熟悉了总公司该如何做，分公司原则该如何把握，额，突然就走掉了，你得重新招一个。
重新招一个人，需要新的培训成本、时间成本、彼此磨合需要更久。
所以用错人一个人带来的损失至少是他工资的若干倍。
破冰游戏之个人特质画像就到这里吧，具体怎么玩，可以在评论区发表评论哦。
就到这里，就到这里吧。